Pada tahun 1986, Los Angeles Lakers memiliki salah satu tim bola basket paling berbakat yang pernah berkumpul, tetapi mereka jarang diingat seperti itu. Tim memulai musim NBA 1985–1986 dengan rekor 29–5 yang mencengangkan. “Para pakar mengatakan bahwa kami mungkin tim terbaik dalam sejarah bola basket,” kata pelatih kepala Pat Riley setelah musim berakhir.[1] Anehnya, Lakers tersandung di babak playoff 1986 dan menderita kekalahan akhir musim di Final Wilayah Barat. "Tim terbaik dalam sejarah bola basket" bahkan tidak bermain untuk kejuaraan NBA.
Setelah pukulan itu, Riley bosan mendengar tentang seberapa banyak bakat yang dimiliki para pemainnya dan tentang seberapa banyak janji yang dipegang timnya. Dia tidak ingin melihat kilatan kecemerlangan diikuti oleh kinerja yang memudar secara bertahap. Dia ingin Lakers memainkan potensi mereka, malam demi malam. Pada musim panas 1986, dia membuat rencana untuk melakukan hal itu, sebuah sistem yang dia sebut program Career Best Effort atau CBE.[2]
Langkah 1: Mengambil Nomor Mereka
“Saat pemain pertama kali bergabung dengan Lakers,” Riley menjelaskan, “kami melacak statistik bola basket mereka sampai ke sekolah menengah. Saya menyebutnya Mengambil Nomor Mereka. Kami mencari ukuran akurat tentang apa yang bisa dilakukan seorang pemain, kemudian memasukkannya ke dalam rencana kami untuk tim, berdasarkan gagasan bahwa dia akan mempertahankan dan kemudian meningkatkan rata-ratanya.”
Anda akan melihat bahwa Riley tertarik pada kecepatan rata-rata pemainnya. Perhitungan pertamanya adalah untuk melihat seperti apa hari normal seorang pemain, bukan hari terbaiknya.
Setelah menentukan tingkat kinerja dasar pemain, Riley menambahkan langkah kunci. Dia meminta setiap pemain untuk “meningkatkan hasil mereka setidaknya 1 persen selama musim ini. Jika mereka berhasil, itu akan menjadi CBE, atau Career Best Effort.”[3]
Riley berhati-hati untuk menunjukkan bahwa CBE bukan hanya tentang poin atau statistik tetapi tentang memberikan "usaha terbaik Anda secara spiritual dan mental dan fisik." Pemain mendapat pujian karena “membiarkan lawan menabrak Anda ketika Anda tahu bahwa pelanggaran akan dilakukan terhadapnya, menyelam untuk mendapatkan bola lepas, mengejar rebound apakah Anda mungkin mendapatkannya atau tidak, membantu rekan satu tim saat pemain yang dia jaga telah melewatinya, dan perbuatan 'pahlawan tanpa tanda jasa' lainnya.”
Langkah 2: Menghitung Upaya Terbaik Karirmu
Saya tidak tahu rumus pasti Riley, tapi seperti inilah perhitungan CBE dalam praktiknya:
Sebagai contoh, katakanlah Magic Johnson—pemain bintang Lakers saat itu—memiliki 11 poin, 8 rebound, 12 assist, 2 steal, dan 5 turnover dalam sebuah game. Magic juga mendapat pujian untuk tindakan "pahlawan tanpa tanda jasa" dengan melakukan diving setelah bola lepas (+1). Akhirnya, ia bermain total 33 menit dalam permainan imajiner ini.
Angka positif (11 + 8 + 12 + 2 + 1) dijumlahkan menjadi 34. Kemudian, kita kurangi 5 turnover (34 – 5) untuk mendapatkan 29. Terakhir, kita bagi 29 dengan 33 menit yang dimainkan.
29/33 = 0,879
Angka CBE Magic di sini adalah 879. Angka ini dihitung untuk semua permainan pemain, dan itu adalah CBE rata-rata yang diminta untuk ditingkatkan oleh seorang pemain sebesar 1 persen sepanjang musim.
Langkah 3: Perbandingan Historis
Riley membandingkan CBE masing-masing pemain saat ini dengan tidak hanya penampilan mereka di masa lalu tetapi juga penampilan pemain lain di liga. Seperti yang dikatakan Riley, “Kami memberi peringkat anggota tim bersama lawan liga yang memainkan posisi yang sama dan memiliki definisi peran yang serupa.”
Penulis olahraga Jackie MacMullan mencatat, “Riley meneriakkan para pemain top di liga dengan huruf tebal di papan tulis setiap minggu dan mengukur mereka terhadap pemain yang sesuai di daftarnya sendiri. Pemain yang solid dan andal umumnya menilai skor di 600-an, sementara pemain elit mencetak setidaknya 800. Magic Johnson, yang memasukkan 138 triple-double dalam karirnya, sering mencetak lebih dari 1.000.”
Lakers juga menekankan kemajuan dari tahun ke tahun dengan membuat perbandingan historis data CBE. Riley berkata, “Kami menumpuk bulan November 1986, di sebelah November 1985, dan menunjukkan kepada para pemain apakah mereka melakukan lebih baik atau lebih buruk daripada pada titik yang sama musim lalu. Kemudian kami menunjukkan kepada mereka bagaimana angka kinerja mereka untuk Desember 1986, dibandingkan dengan November.”
Bayangkan Anda salah satu pemainnya. Setiap minggu Anda masuk ke ruang ganti dan melihat nama Anda diurutkan bersama Michael Jordan atau Larry Bird atau pesaing lain di liga. Anda terus-menerus menyadari bagaimana kinerja Anda relatif terhadap persaingan dan relatif terhadap kinerja rata-rata Anda. Mustahil untuk membohongi diri sendiri tentang apakah Anda bermain baik atau buruk. Anda selalu sadar akan pilihan Anda, tindakan Anda, dan kinerja Anda.
Bandingkan situasi itu dengan bagaimana kebanyakan dari kita menjalani hidup kita. Kami tidak melacak atau mengukur hal-hal yang kami katakan penting bagi kita. Kami membuat alasan, membuat rasionalisasi, dan membohongi diri sendiri tentang kinerja kami sehari-hari. Kami tidak memiliki bukti apakah kinerja kami lebih baik atau lebih buruk dibandingkan dengan bulan atau tahun sebelumnya. Tidak sulit untuk melihat mengapa program Career Best Effort memberikan hasil.
Hasil Career Best Effort
Lakers meluncurkan CBE pada Oktober 1986. Delapan bulan kemudian, mereka menjadi juara NBA. Tahun berikutnya, Pat Riley memimpin timnya meraih gelar lain saat Lakers menjadi tim pertama dalam dua puluh tahun yang memenangkan kejuaraan NBA berturut-turut. Setelah itu, dia berkata, “Mempertahankan upaya adalah hal terpenting bagi perusahaan mana pun. Cara untuk menjadi sukses adalah belajar bagaimana melakukan sesuatu dengan benar, kemudian melakukannya dengan cara yang sama setiap saat.”
Apa yang Membuat Seorang Pemain Pelaku Hebat Hebat?
Ada celah yang sangat sempit yang memisahkan kinerja yang baik dari kinerja yang hebat. Dan celah sempit itu dipisahkan oleh kebiasaan-kebiasaan kecil dan ritual sehari-hari.
Sangat mudah untuk mengabaikan nilai membuat keputusan yang sedikit lebih baik setiap hari. Berpegang teguh pada dasar-dasar tidak mengesankan. Jatuh cinta dengan kebosanan itu tidak seksi. Mendapatkan satu persen lebih baik tidak akan menjadi berita utama.
Namun hal itulah yang berhasil.
Tidak ingin ketinggalan artikel terbaik lainnya di InsanTerbaik.com kan? Jadilah yang pertama membaca artikel yang baru terbit dengan berlangganan sekarang, GRATIS!
[1] Pat Riley dan Byron Laursen, “Kegilaan Sementara dan Teknik Manajemen Lainnya: Pelatih Los Angeles Lakers Menceritakan Semua,” Majalah Los Angeles Times, 19 April 1987.
[2] Buku MacMullan mengklaim bahwa Riley memulai program CBE-nya selama musim NBA 1984–1985. Penelitian saya menunjukkan bahwa Lakers mulai melacak statistik pemain individu pada waktu itu, tetapi program CBE seperti yang dijelaskan di sini pertama kali digunakan pada 1986–1987.
[3] Larry Bird, Earvin Johnson, dan Jackie MacMullan, When the Game Was Ours (Boston: Houghton Mifflin Harcourt, 2010).
Comments
Catatan: Hanya anggota dari blog ini yang dapat mengirim komentar.