3 Tahap Kegagalan dalam Hidup dan Pekerjaan (Dan Cara Memperbaikinya)

Salah satu hal tersulit dalam hidup adalah mengetahui kapan harus terus berjalan dan kapan harus melanjutkan.

Di satu sisi, ketekunan dan ketabahan adalah kunci untuk mencapai kesuksesan di bidang apa pun. Siapa pun yang menguasai keahlian mereka akan menghadapi saat-saat keraguan dan entah bagaimana menemukan tekad batin untuk terus maju. Jika kamu ingin membangun bisnis yang sukses atau menciptakan pernikahan yang hebat atau mempelajari keterampilan baru, maka "berpegang teguh pada itu" mungkin adalah sifat paling penting yang harus dimiliki.

Di sisi lain, memberi tahu seseorang untuk tidak pernah menyerah adalah nasihat yang buruk. Orang sukses selalu menyerah. Jika sesuatu tidak bekerja, orang pintar tidak mengulanginya tanpa henti. Mereka merevisi. Mereka menyesuaikan. Mereka berputar. Mereka berhenti. Seperti kata pepatah, “Kegilaan adalah melakukan hal yang sama berulang-ulang dan mengharapkan hasil yang berbeda.”^[1]

Hidup membutuhkan kedua strategi. Terkadang kamu perlu menunjukkan kepercayaan diri yang tak tergoyahkan dan menggandakan upaya kamu. Terkadang kamu perlu meninggalkan hal-hal yang tidak berhasil dan mencoba sesuatu yang baru. Pertanyaan kuncinya adalah: bagaimana kamu tahu kapan harus menyerah dan kapan harus bertahan?

Salah satu cara untuk menjawab pertanyaan ini adalah dengan menggunakan kerangka kerja yang saya sebut 3 Tahapan Kegagalan.

3 Tahap Kegagalan

Kerangka kerja ini membantu memperjelas berbagai hal dengan memecah tantangan menjadi tiga tahap kegagalan:

1. Tahap 1 adalah Kegagalan Taktik. Ini adalah kesalahan BAGAIMANA. Itu terjadi ketika kamu gagal membangun sistem yang kuat, lupa mengukur dengan hati-hati, dan malas dengan detailnya. Kegagalan Taktik adalah kegagalan untuk mengeksekusi rencana yang baik dan visi yang jelas.
   
   
2. Tahap 2 adalah Kegagalan Strategi. Ini adalah kesalahan APA. Mereka terjadi ketika kamu mengikuti strategi yang gagal memberikan hasil yang kamu inginkan. kamu dapat mengetahui mengapa kamu melakukan hal-hal yang kamu lakukan dan kamu dapat mengetahui bagaimana melakukan pekerjaan itu, tetapi tetap memilih yang salah untuk mewujudkannya.
   
   
3. Tahap 3 adalah Kegagalan Visi. Ini adalah MENGAPA kesalahan. Mereka terjadi ketika kamu tidak menetapkan arah yang jelas untuk diri sendiri, mengikuti visi yang tidak memenuhi kamu, atau gagal memahami mengapa kamu melakukan hal-hal yang kamu lakukan.

Di sisa artikel ini, saya akan membagikan cerita, solusi, dan ringkasan untuk setiap tahap kegagalan. Harapan saya adalah bahwa kerangka kerja 3 Tahapan Kegagalan akan membantu kamu menavigasi keputusan rumit dalam memutuskan kapan harus berhenti dan kapan harus bertahan. Memang belum sempurna, tapi semoga bermanfaat.

Tahap 1: Kegagalan Taktik

Sam Carpenter menjadi pemilik usaha kecil pada tahun 1984. Menggunakan $5.000 sebagai uang muka, dia membeli bisnis yang sedang mengalami kesulitan di Bend, Oregon dan menamainya Centratel.

Centratel menyediakan layanan penjawab telepon 24/7 untuk dokter, dokter hewan, dan bisnis lain yang membutuhkan telepon untuk dijawab setiap saat, tetapi tidak mampu membayar anggota staf untuk duduk di meja terus-menerus. Ketika dia membeli bisnis tersebut, Carpenter berharap bahwa Centratel “suatu hari nanti akan menjadi layanan penjawab telepon dengan kualitas tertinggi di Amerika Serikat.”^[2]

Hal-hal tidak berjalan seperti yang diharapkan. Dalam sebuah wawancara 2012, Carpenter menggambarkan dekade pertamanya dan setengah dari kewirausahaan dengan mengatakan,

“I was literally working 80 to 100 hours a week for 15 years. I was a single parent of two kids, believe it or not. I was very sick. I was on all kinds of antidepressants and so forth…

I was going to miss a payroll and lose my entire company. If you can just imagine a nervous wreck, physical wreck, and then multiply that by ten, that’s what I was. It was a horrible time.”

Suatu malam, tepat sebelum dia akan kehilangan gaji, Carpenter menyadari. Bisnisnya sedang berjuang karena tidak memiliki sistem yang dibutuhkan untuk mencapai kinerja yang optimal. Mengutip kata-kata Carpenter, "We were having all kinds of problems because everybody was doing it the way that they thought was best."

Carpenter beralasan bahwa jika dia dapat menyempurnakan sistemnya, maka stafnya dapat menghabiskan setiap hari mengikuti praktik terbaik daripada terus-menerus memadamkan api. Dia segera mulai menuliskan setiap proses dalam bisnis.

"Misalnya," katanya. “We have a nine-step procedure for answering the phone at the front desk. Everybody does it that way, it’s 100% the best way to do it, and we’ve taken an organic system and made it mechanical, and made it perfect.”^[3]

Selama dua tahun berikutnya, Carpenter mencatat dan merevisi setiap proses di perusahaan. Cara membuat presentasi penjualan. Cara menyetorkan cek. Cara membayar tagihan klien. Bagaimana proses penggajian. Dia membuat manual yang dapat diambil dan diikuti oleh karyawan mana pun untuk prosedur apa pun di dalam perusahaan—sistem demi sistem, langkah demi langkah.

Apa yang terjadi?

Jam kerja mingguan tukang kayu menurun dengan cepat dari 100 jam per minggu menjadi kurang dari 10 jam per minggu. Dia tidak lagi diperlukan untuk menangani setiap keadaan darurat karena ada prosedur untuk memandu karyawan dalam setiap situasi. Ketika kualitas pekerjaan mereka meningkat, Centratel menaikkan harga mereka dan margin keuntungan perusahaan meledak hingga 40 persen.

Saat ini, Centratel telah berkembang menjadi hampir 60 karyawan dan baru-baru ini merayakan tahun ke-30 dalam bisnisnya. Tukang kayu sekarang bekerja hanya dua jam per minggu.

Memperbaiki Kegagalan Taktik

Kegagalan Taktik adalah masalah BAGAIMANA. Dalam kasus Centratel, mereka memiliki visi yang jelas (menjadi “layanan penjawab telepon dengan kualitas terbaik di Amerika Serikat”) dan strategi yang baik (pasar untuk layanan penjawab telepon sangat besar), tetapi mereka tidak tahu bagaimana menjalankannya. strategi dan visi mereka.

Ada tiga cara utama untuk memperbaiki Kegagalan Taktik.

1. Rekam proses kamu.
   
   
2. Ukur hasil kamu.
   
   
3. Tinjau dan sesuaikan taktik kamu.

Rekam prosesmu. McDonald's memiliki lebih dari 35.000 lokasi di seluruh dunia. Mengapa mereka dapat menghubungkan karyawan baru sambil tetap memberikan produk yang konsisten? Karena mereka memiliki sistem pembunuh untuk setiap proses. Baik kamu menjalankan bisnis, mengasuh keluarga, atau mengelola hidup kamu sendiri, membangun sistem yang hebat sangat penting untuk kesuksesan yang berulang. Semuanya dimulai dengan menuliskan setiap langkah spesifik dari proses dan mengembangkan ceklis yang dapat kamu ikuti ketika hidup menjadi gila.

Ukur hasilmu. Jika ada sesuatu yang penting buatmu, ukurlah. Jika kamu seorang pengusaha, ukur berapa banyak panggilan penjualan yang kamu lakukan setiap hari. Jika kamu seorang penulis, ukur seberapa sering kamu menerbitkan artikel baru. Jika kamu seorang atlet angkat besi, ukur seberapa sering kamu berlatih. Jika kamu tidak pernah mengukur hasil kamu, bagaimana kamu tahu taktik mana yang berhasil?^[4]

Tinjau dan sesuaikan taktikmu. Hal yang melelahkan dari kegagalan Tahap 1 adalah mereka tidak pernah berhenti. Taktik yang dulu berhasil akan menjadi usang. Taktik yang dulunya merupakan ide yang buruk mungkin menjadi ide yang bagus sekarang. kamu harus terus-menerus meninjau dan meningkatkan cara kamu melakukan pekerjaan kamu. Orang-orang sukses secara rutin menyerah pada taktik yang tidak memajukan strategi dan visi mereka. Memperbaiki Kegagalan Taktik bukanlah pekerjaan satu kali, itu adalah gaya hidup.

Tahap 2: Kegagalan Strategi

Saat itu bulan Maret 1999. Jeff Bezos, pendiri Amazon, baru saja mengumumkan bahwa perusahaannya akan meluncurkan layanan baru yang disebut Amazon Auctions untuk membantu orang menjual "hampir semua hal secara online". Idenya adalah untuk menciptakan sesuatu yang dapat bersaing dengan eBay. Bezos tahu ada jutaan orang dengan barang untuk dijual dan dia ingin Amazon menjadi tempat transaksi itu terjadi.^[5]

Greg Linden, seorang insinyur perangkat lunak untuk Amazon pada saat itu, mengingat proyek tersebut dengan mengatakan, “Behind the scenes, this was a herculean effort. People from around the company were pulled off their projects. The entire Auctions site, with all the features of eBay and more, was built from scratch. It was designed, architected, developed, tested, and launched in under three months.”^[6]

Lelang Amazon adalah kegagalan yang spektakuler. Hanya enam bulan setelah peluncuran, manajemen menyadari bahwa proyek tersebut tidak menghasilkan apa-apa. Pada bulan September 1999, mereka bergegas untuk merilis penawaran baru yang disebut Amazon zShops. Versi ide ini memungkinkan siapa saja dari perusahaan besar hingga individu untuk mendirikan toko online dan menjual barang melalui Amazon.

Sekali lagi, Amazon berayun dan meleset. Baik Amazon Auctions maupun Amazon zShops tidak berjalan hari ini. Pada bulan Desember 2014, Bezos merujuk pada proyek yang gagal dengan mengatakan, “I’ve made billions of dollars of failures at Amazon.com. Literally billions.”^[7]

Tanpa gentar, Amazon mencoba lagi untuk membuat platform untuk penjual pihak ketiga. Pada bulan November 2000, mereka meluncurkan Amazon Marketplace, yang memungkinkan individu untuk menjual produk bekas bersama dengan barang baru Amazon. Misalnya, toko buku kecil dapat mencantumkan buku teks bekas mereka langsung di samping yang baru dari Amazon.^[8]

Itu berhasil. Marketplace sukses besar. Pada tahun 2015, Amazon Marketplace menyumbang hampir 50 persen dari $107 miliar dalam penjualan di Amazon.com.^[9]

Memperbaiki Kegagalan Strategi

Kegagalan Strategi adalah masalah APA. Pada tahun 1999, Amazon memiliki visi yang jelas untuk “menjadi perusahaan yang paling berpusat pada pelanggan.” Mereka juga ahli dalam menyelesaikan sesuatu, itulah sebabnya mereka dapat meluncurkan Lelang Amazon hanya dalam tiga bulan. Mengapa dan bagaimana ditangani, tetapi apa yang tidak diketahui.

Ada tiga cara utama untuk memperbaiki Kegagalan Strategi.

1. Luncurkan dengan cepat.
   
   
2. Lakukan dengan murah.
   
   
3. Revisi dengan cepat.

Luncurkan dengan cepat. Beberapa ide bekerja jauh lebih baik daripada yang lain, tetapi tidak ada yang benar-benar tahu ide mana yang berhasil sampai kamu mencobanya. Tidak ada yang tahu sebelumnya—bukan pemodal ventura, bukan orang-orang cerdas di Amazon, bukan teman atau anggota keluarga kamu. Semua perencanaan dan penelitian dan desain hanyalah dalih. Saya suka pendapat Paul Graham tentang ini: "Kamu belum benar-benar mulai mengerjakan (idemu) sampai kamu meluncurkannya."

Karena itu, sangat penting untuk meluncurkan strategi dengan cepat. Semakin cepat kamu menguji strategi di dunia nyata, semakin cepat kamu mendapatkan umpan balik tentang apakah itu berhasil atau tidak. Perhatikan garis waktu yang dioperasikan Amazon: Amazon Auctions dirilis pada Maret 1999. Amazon zShops dirilis pada September 1999. Amazon Marketplace dirilis pada November 2000. Tiga upaya besar dalam waktu 20 bulan.

Lakukan dengan murah.Dengan asumsi kamu telah mencapai beberapa tingkat kualitas minimum, yang terbaik adalah menguji strategi baru dengan murah. Gagal dengan murah meningkatkan area permukaan kamu untuk sukses karena itu berarti kamu dapat menguji lebih banyak ide. Selain itu, melakukan sesuatu dengan murah memiliki tujuan penting lainnya. Ini mengurangi keterikatan kamu pada ide tertentu. Jika kamu menginvestasikan banyak waktu dan uang ke dalam strategi tertentu, akan sulit untuk menyerah pada strategi itu. Semakin banyak energi yang kamu masukkan ke dalam sesuatu, semakin kamu merasa memilikinya. Ide bisnis yang buruk, hubungan yang beracun, dan segala jenis kebiasaan yang merusak mungkin sulit untuk dilepaskan begitu mereka menjadi bagian dari identitas kamu. Menguji strategi baru dengan murah menghindari jebakan ini dan meningkatkan kemungkinan kamu akan mengikuti strategi yang paling berhasil daripada yang paling banyak kamu investasikan.

Revisi dengan cepat. Strategi dimaksudkan untuk direvisi dan disesuaikan. kamu akan kesulitan menemukan pengusaha, artis, atau pencipta sukses yang melakukan hal yang sama persis seperti saat mereka memulai. Starbucks menjual persediaan kopi dan mesin espresso selama lebih dari satu dekade sebelum membuka toko mereka sendiri. 37 Signals dimulai sebagai perusahaan desain web sebelum beralih ke perusahaan perangkat lunak yang bernilai lebih dari $100 juta hari ini. Nintendo membuat kartu remi dan penyedot debu sebelum mencuri hati pecinta video game di mana-mana.^[10]

Terlalu banyak pengusaha berpikir jika ide bisnis pertama mereka gagal, mereka tidak cocok untuk itu. Terlalu banyak seniman berasumsi bahwa jika karya awal mereka tidak dipuji, mereka tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan. Terlalu banyak orang yang percaya jika dua atau tiga hubungan pertama mereka buruk, mereka tidak akan pernah menemukan cinta.

Bayangkan jika kekuatan alam bekerja seperti itu. Bagaimana jika Ibu Pertiwi hanya memberikan dirinya satu kesempatan untuk menciptakan kehidupan? Kita semua hanya akan menjadi organisme bersel tunggal. Untungnya, bukan begitu cara kerja evolusi. Selama jutaan tahun, kehidupan telah beradaptasi, berevolusi, merevisi, dan mengulangi hingga mencapai spesies yang beragam dan beragam yang menghuni planet kita saat ini. Bukanlah hal yang wajar untuk mengetahui semuanya pada percobaan pertama.

Jadi, jika ide orisinal kamu gagal dan kamu merasa terus-menerus merevisi dan menyesuaikan, hentikan diri kamu. Mengubah strategi kamu adalah normal. Ini benar-benar cara dunia bekerja. Kamu harus tetap di dalam bus.

Tahap 3: Kegagalan Visi

Ralph Waldo Emerson lahir di Massachusetts pada tahun 1803. Ayahnya adalah seorang pendeta di Gereja Unitarian, yang merupakan cabang Kekristenan yang relatif populer pada saat itu.

Seperti ayahnya, Emerson kuliah di Harvard dan menjadi pendeta yang ditahbiskan. Tidak seperti ayahnya, dia mendapati dirinya tidak setuju dengan banyak ajaran gereja setelah beberapa tahun di dalam. Emerson berdebat sengit dengan para pemimpin gereja sebelum akhirnya menulis, “This mode of commemorating Christ is not suitable to me. That is reason enough why I should abandon it.”^[11]

Emerson mengundurkan diri dari gereja pada tahun 1832 dan menghabiskan tahun berikutnya bepergian ke seluruh Eropa. Perjalanan itu memicu imajinasinya dan membawanya ke persahabatan dengan para filsuf dan penulis kontemporer seperti John Stuart Mill, William Wordsworth, Samuel Taylor Coleridge, dan Thomas Carlyle. Kemudian ditulis bahwa perjalanannya ke Paris memicu "momen intensitas yang hampir visioner yang menjauhkannya dari teologi dan menuju sains."^[12]

Sekembalinya ke Amerika Serikat, Emerson mendirikan Transendental Club, yaitu sekelompok intelektual New England seperti dirinya yang ingin berbicara tentang filsafat, budaya, sains, dan peningkatan masyarakat Amerika.

Pertanyaan mendalam Emerson tentang kehidupan dan nilai-nilainya, yang dimulai dengan pekerjaannya sebagai seorang pendeta, meningkat selama perjalanan internasionalnya, dan dilanjutkan dengan pertemuan Klub Transendental membantunya mewujudkan keinginan untuk menjadi seorang filsuf dan penulis. Dia menghabiskan sisa tahun-tahunnya mengejar ide-ide independen dan menulis esai dan buku-buku yang masih dihargai sampai sekarang.

Memperbaiki Kegagalan Visi

Kegagalan Visi adalah masalah MENGAPA. Itu terjadi karena visi atau tujuan kamu untuk menjadi apa ( alasan kamu ) tidak sejalan dengan tindakan yang kamu ambil.

Ada tiga cara utama untuk memperbaiki Kegagalan Visi.

1. Ambil stok hidup kamu.
   
   
2. Tentukan non-negotiable kamu.
   
   
3. Arahkan kritik.

Ambil stok hidup kamu. Orang jarang meluangkan waktu untuk berpikir kritis tentang visi dan nilai-nilai mereka. Tentu saja, tidak ada persyaratan yang mengatakan bahwa kamu harus mengembangkan visi pribadi untuk pekerjaan atau hidup kamu. Banyak orang lebih suka mengikuti arus dan menjalani hidup apa adanya. Secara teori, itu baik-baik saja. Namun dalam praktiknya, ada masalah:

Jika kamu tidak pernah memutuskan visi untuk hidup kamu, kamu akan sering mendapati diri kamu menjalani impian orang lain.

Seperti banyak anak lainnya, Emerson mengikuti jalan ayahnya ke sekolah yang sama dan profesi yang sama sebelum membuka matanya dan menyadari bahwa itu bukanlah yang diinginkannya. Mengadopsi visi orang lain sebagai milik kamu—entah itu dari keluarga, teman, selebritas, atasan kamu, atau masyarakat secara keseluruhan—tidak mungkin mengarah pada impian pribadi kamu. Identitas dan kebiasaanmu perlu diselaraskan.

Karena itu, kamu perlu mengatur hidup kamu. Apa yang ingin kamu capai? Bagaimana kamu ingin menghabiskan hari-hari kamu? Bukan tugas orang lain untuk mengetahui visi hidup kamu. Itu hanya bisa dilakukan oleh kamu. Saran saya adalah mulai dengan menjelajahi nilai-nilai inti yang kamu pegang. Kemudian, tinjau pengalaman terakhirmu dengan menulis Review Tahunan.

Tentukan non-negotiable kamu. "Tidak dapat dinegosiasikan" kamu adalah satu-satunya hal yang tidak ingin kamu abaikan, apa pun yang terjadi. Salah satu kesalahan umum adalah membuat strategi kamu yang tidak dapat dinegosiasikan, padahal itu seharusnya menjadi visi kamu. Sangat mudah untuk terpaku pada ide kamu. Tetapi jika kamu akan terobsesi dengan sesuatu, terobsesilah dengan visi kamu, bukan ide kamu. Bersikaplah tegas pada visi, bukan pada versi khusus dari ide kamu ini. Jeff Bezos pernah berkata, “We are stubborn on vision. We are flexible on details.”^[13]

Kuncinya adalah menyadari bahwa hampir semuanya adalah detail—taktik kamu, strategi kamu, bahkan model bisnis kamu. Jika yang tidak bisa ditawar-tawar adalah menjadi pengusaha sukses, maka ada banyak cara untuk mencapai visi tersebut. Jika hal yang tidak dapat dinegosiasikan Amazon adalah untuk “menjadi perusahaan yang paling berpusat pada pelanggan”, mereka dapat kehilangan miliaran di Amazon Auctions dan Amazon zShops dan masih mencapai tujuan mereka.

Setelah kamu yakin dengan visi kamu, jarang kehilangannya dalam satu gerakan. Ada begitu sedikit kesalahan yang mengarah pada pemusnahan total sebuah mimpi. Kemungkinan besar, kamu gagal pada tingkat strategi dan merasa kehilangan semangat. Ini melumpuhkan antusiasme kamu dan kamu menyerah bukan karena kamu harus melakukannya, tetapi karena kamu merasa menyukainya. Emosi kamu menyebabkan kamu mengubah kegagalan Tahap 1 atau Tahap 2 menjadi kegagalan Tahap 3. Sebagian besar kesalahan yang orang anggap sebagai Kegagalan Visi sebenarnya adalah Kegagalan Strategi. Banyak pengusaha, seniman, dan pencipta terpaku pada versi tertentu dari ide mereka dan ketika ide tersebut gagal, mereka juga menyerah pada visi tersebut. Jangan mengembangkan rasa memiliki atas hal yang salah. Ada cara yang hampir tak terbatas untuk mencapai visi kamu jika kamu mau fleksibel dalam detailnya.

Arahkan kritik. Kritik bisa menjadi indikator strategi dan taktik yang gagal, tetapi—dengan asumsi kamu adalah orang yang masuk akal dengan niat baik—itu jarang menjadi indikator visi yang gagal. Jika kamu berkomitmen untuk menjadikan visi kamu sebagai faktor yang tidak dapat dinegosiasikan dalam hidup kamu dan tidak menyerah pada percobaan pertama, maka kamu harus bersedia menghadapi kritik. kamu tidak perlu meminta maaf untuk hal-hal yang kamu sukai, tetapi kamu harus belajar bagaimana menghadapi orang yang membencimu.

Tahap 4 Kegagalan

Ada tahap 4 kegagalan yang belum kita bahas: Kegagalan Peluang.

Ini adalah kesalahan WHO. Mereka terjadi ketika masyarakat gagal memberikan kesempatan yang sama bagi semua orang. Kegagalan Peluang adalah hasil dari banyak faktor kompleks: usia, ras, jenis kelamin, pendapatan, pendidikan, dan banyak lagi.

Misalnya, ada ribuan pria seusia saya yang tinggal di daerah kumuh India atau jalanan Bangladesh yang lebih cerdas dan lebih berbakat daripada saya, tetapi kita menjalani kehidupan yang sangat berbeda terutama karena peluang yang diberikan kepada kita.

Kegagalan Peluang pantas mendapatkan artikel mereka sendiri dan ada banyak hal yang dapat kita lakukan sebagai individu dan sebagai masyarakat untuk menguranginya. Namun, saya memilih untuk tidak fokus pada mereka di sini karena Kegagalan Peluang sulit untuk dipengaruhi. Sementara itu, visi kamu, strategi kamu, dan taktik kamu adalah semua hal yang dapat kamu kendalikan secara langsung.

Catatan Akhir tentang Kegagalan

Mudah-mudahan, kerangka kerja 3 Tahapan Kegagalan telah membantu kamu mengklarifikasi beberapa masalah yang kamu hadapi dan cara mengatasinya. Satu hal yang mungkin tidak terlihat pada pandangan pertama adalah bagaimana tahapan yang berbeda dapat mempengaruhi satu sama lain.

Misalnya, Kegagalan Taktik kadang-kadang dapat menimbulkan cukup banyak kekacauan sehingga kamu secara keliru percaya bahwa kamu memiliki Kegagalan Penglihatan. Bayangkan bagaimana perasaan Sam Carpenter ketika dia bekerja 100 jam per minggu. Akan mudah untuk berasumsi bahwa visinya menjadi seorang wirausahawan adalah kegagalan, padahal sebenarnya, itu hanyalah taktik yang buruk yang menyebabkan masalah.

Terkadang kamu memerlukan beberapa taktik untuk menciptakan ruang kosong yang cukup untuk mengetahui strategi atau visi kamu. Inilah mengapa saya menulis tentang hal-hal seperti bagaimana mengelola rutinitas harianmu dan bagaimana mengetahui prioritasmu dan mengapa multitasking adalah sebuah mitos . Tidak, topik ini tidak akan menciptakan visi yang mengubah dunia dengan sendirinya. Tetapi mereka mungkin mengosongkan ruang yang cukup di kalender kamu agar kamu dapat memimpikan visi yang mengubah dunia.

Dengan kata lain, kamu mungkin tidak berjalan di jalan yang salah. Hanya saja ada begitu banyak debu yang berputar-putar di sekitar kamu sehingga kamu tidak dapat melihat jalan setapak. Cari tahu taktik dan strategi yang tepat—bersihkan debu dari udara—dan kamu akan menemukan bahwa visi itu sering kali muncul dengan sendirinya.

Kalau butuh catatan kaki^[1] ya tulis disni.

CATATAN KAKI:
[1] Kutipan ini biasanya dikaitkan dengan Albert Einstein, tetapi tidak ada bukti bahwa Einstein benar-benar mengatakannya. Untuk saat ini, sumber aslinya masih belum diketahui.
[2] Work the System oleh Sam Carpenter. halaman 28.
[3] Semua kutipan di bagian ini berasal dari wawancara Mixergy dengan Sam Carpenter kecuali dinyatakan lain. Direkam pada 9 Februari 2012.
[4] Sama pentingnya, pastikan kamu mengukur hal yang benar. Jangan membuat kesalahan dengan berhasil pada hal yang salah. Apa metrik yang paling penting bagi kamu?
[5] Press release: Amazon.com Launches Online Auction Site. 30 Maret 1999.
[6] Early Amazon: Auctions. 30 April 2006.
[7] Komentar dibuat pada konferensi Business Insider Ignition di New York, NY. 2 Desember 2014.
[8] Catatan tambahan yang menyenangkan: usaha wirausaha pertama saya adalah menjual buku teks kuliah bekas melalui Amazon Marketplace. Jadi, jika kita ingin melakukan ini, kita dapat mengatakan bahwa secara tidak langsung Jeff Bezos membelikan saya beberapa bir di kampus. Ini untuk kamu, Tn. Bezos.
[9] Surat dari Amazon.com di tahun 2015 kepada para pemegang saham.
[10] The Surprisingly Long History Nintendo oleh Tegan Jones. Gizmodo. 20 September 2013.
[11] The Lord's Supper oleh Ralph Waldo Emerson. 9 September 1832.
[12] Emerson: The Mind on Fire oleh Robert Richardson. 1995.
[13] How Jeff Bezos’ long-term thinking paid off big for Amazon oleh Devindra Hardawar. 9 September 2011.